Управление персоналом

Подход к управлению персоналом

Система управления человеческим капиталом ОАО «РЖД»

Семь базовых принципов:

1) учет интересов: работников, подразделений Компании и государства;

2) обратная связь: постоянный мониторинг обратной связи от работников и бизнес-подразделений;

3) оперативность: оперативное реагирование на запросы бизнес-подразделений Компании и вызовы внешней среды;

4) проактивность: предоставление работникам проактивных сервисов;

5) вовлеченность: вовлечение руководителей в процессы управления персоналом;

6) инновативность: использование современных технологий и практик;

7) цифровизация: максимальная цифровизация рутинных операций и повышение эффективности процессов.

Документы, определяющие концепцию управления персоналом

Международные и национальные документы:

• Всеобщая декларация прав человека ООН;
• Глобальный договор ООН;
• Конвенции Международной организации труда;
• трудовое законодательство стран присутствия;
• Социальная хартия российского бизнеса РСПП.

Корпоративные документы:

• Стратегия развития холдинга «РЖД» на период до 2030 года;
• Программа развития человеческого капитала ОАО «РЖД» на период до 2025 годаУтверждена распоряжением ОАО «РЖД» от 14 декабря 2020 года № 2757/р.;
• Коллективный договор ОАО «РЖД»;
• Кодекс деловой этики ОАО «РЖД»Утвержден распоряжением ОАО «РЖД» от 6 мая 2015 года № 1143/р.;
• Программа взаимодействия ОАО «РЖД» с университетскими комплексами железнодорожного транспорта до 2025 годаУтверждена ОАО «РЖД» от 22 января 2020 года № 58.;
• Целевая программа «Молодежь ОАО «РЖД» (2021–2025 гг.)»Утверждена распоряжением ОАО «РЖД» от 15 декабря 2020 года № 2767/р.;
• Положение о негосударственном пенсионном обеспечении работников ОАО «РЖД»Утверждено распоряжением ОАО «РЖД» от 28 декабря 2006 года № 2580р.;
• Концепция жилищной политики ОАО «РЖД»Утверждена распоряжением ОАО «РЖД» от 21 июля 2020 года № 1555/р.;
• Положение об организации подготовки и профессионального развития рабочих и служащих ОАО «РЖД»Утверждено распоряжением ОАО «РЖД» от 21 марта 2022 года № 675/р.;
• Программа действий по повышению качества общего образования в частных образовательных учреждениях ОАО «РЖД» до 2030 годаУтверждена распоряжением ОАО «РЖД» от 30 марта 2021 года № 658/р.;
• Концепция развития профориентационной деятельности ОАО «РЖД» до 2025 годаУтверждена правлением ОАО «РЖД» (протокол заседания от 11 февраля 2019 года № 9)..

Структура управления персоналом

Достижение стратегических целей, связанных с управлением персоналом, контролируется советом директоров ОАО «РЖД». При совете директоров ОАО «РЖД» функционирует Комитет по кадрам и вознаграждениям, основной обязанностью которого является содействие эффективной работе совета директоров в части вопросов формирования органов управления и прозрачной политики вознаграждения их членов.

Функции по управлению человеческим капиталом Компании находятся в ведении заместителя генерального директора ОАО «РЖД» по вопросам управления персоналом, социального развития и здравоохранения и распределены между следующими подразделениями ОАО «РЖД»: Департаментом управления персоналом, Департаментом по организации, оплате и мотивации труда и Департаментом социального развития, Центральной дирекцией здравоохранения, Центром организации труда и проектирования экономических нормативов, Центром организации подготовки и развития рабочих, а также Центром бренда работодателя и развития человеческого капитала.