Система управления рисками

Система управления рисками и внутреннего контроля

Компания управляет рисками, ориентируясь на устойчивое развитие. Это позволяет предотвращать негативные события и (или) минимизировать их последствия как с точки зрения воздействия на финансовый результат, так и в части влияния на социальную и экологическую сферу деятельности исходя из установленных целей. Благодаря этому действующая в Компании система управления рисками и внутреннего контроля (СУРиВК) обеспечивает устойчивое развитие, предоставляя разумную уверенность в достижении целей с соблюдением баланса между выгодами и издержками.

Процесс управления рисками

За общую координацию и методологическую поддержку процесса управления рисками СУРиВК отвечает Центр по координации управления рисками и построению системы внутреннего контроля.

Процесс управления рисками регламентирован внутренними нормативными документами Компании.

В рамках процесса управления рисками и внутреннего контроля формируется отчетность по рискам, которая содержит информацию о рисках и мероприятиях по воздействию на риски, а также об эффективности СУРиВК. Ее рассматривают и одобряют исполнительные органы, Комитет по аудиту и рискам совета директоров, а также совет директоров ОАО «РЖД». Также совет директоров ОАО «РЖД» устанавливает приемлемую величину рисков (риск-аппетит), в том числе и по областям устойчивого развития, таким как:

  • закупки у МСП;
  • охрана труда и окружающей среды;
  • промышленная и пожарная безопасность;
  • безопасность движения;
  • информационная безопасность;
  • противодействие коррупции;
  • финансы и социальная политика.

Управление рисками и внутренний контроль осуществляются на постоянной основе и интегрированы в операционные процессы. Обмен информацией, консультирование и взаимодействие участников, в том числе горизонтальное и вертикальное, не ограничиваются отчетными периодами.

Компания осуществляет непрерывное совершенствование системы управления рисками (что среди прочего подтверждается внутренним аудитом Компании) с учетом текущих ограничений и трендов.

В частности, при идентификации и оценке рисков, а также выработке мер реагирования все более пристальное внимание уделяется достижению целей в области устойчивого развития компаний по критериям ESG, в том числе исходя из установленного риск-аппетита.

Схема этапов управления рисками
Участники системы управления рисками и внутреннего контроля

Риски в сфере устойчивого развития

ОАО «РЖД» — один из лидеров мирового рынка железнодорожных перевозок и одна из ведущих градообразующих компаний Российской Федерации — решает важные социально-экономические задачи и обеспечивает транспортную доступность городов и регионов. Являясь самым крупным работодателем в стране, Компания уделяет особое внимание профессиональному развитию и безопасности всех работников.

ОАО «РЖД» учитывает интересы всех заинтересованных сторон, анализирует риски, изучает и следует международным трендам и развивает свою деятельность в области устойчивого развития. Это позволяет найти источники роста и использовать открывающиеся возможности в своей деятельности, соблюдая баланс между ними и рисками, связанными с реализацией таких возможностей.

Информация об основных рисках в области устойчивого развития представлена в соответствующих разделах Отчета: